近日,杭州藍(lán)盾召開(kāi)“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”質(zhì)量提升會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化施工管理培訓(xùn)講座會(huì)議。會(huì)議指出當(dāng)前各項(xiàng)工程的安全施工生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作作強(qiáng)調(diào)指示。

       會(huì)議采用線(xiàn)下線(xiàn)上視頻會(huì)議結(jié)合形式，確保各工程項(xiàng)目人員知曉會(huì)議內(nèi)容。參會(huì)人員有工程部若干項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、預(yù)算部及分散在江蘇、江西、浙江、雄安等地施工人員。
充分認(rèn)識(shí)、把控質(zhì)量、措施到位、責(zé)任明確
       會(huì)上，總經(jīng)理廖慶燈對(duì)各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)上提出了四點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)。其中包括了兩種認(rèn)識(shí)，一是防水質(zhì)量好壞關(guān)系著整個(gè)建筑工程品質(zhì)的認(rèn)識(shí)；二是施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。二、把控質(zhì)量。項(xiàng)目前中后各階段，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，確保防水施工質(zhì)量。三、措施到位。落實(shí)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作制度和要求，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作和施工前的三級(jí)教育，盡一切可能消除施工過(guò)程中安全隱患。四、責(zé)任明確。明確施工責(zé)任劃分，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理施工各項(xiàng)制度。促進(jìn)工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系培訓(xùn)——思維維度
       會(huì)上還對(duì)公司參會(huì)人員進(jìn)行了系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理培訓(xùn)。培訓(xùn)從防水材料篇、工藝篇、質(zhì)量篇以及安全篇四個(gè)維度展開(kāi)。為保證培訓(xùn)效果，公司培訓(xùn)部還組織了標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的電子無(wú)紙化考試。
       通過(guò)本次培訓(xùn)，我們希望切實(shí)提升項(xiàng)目管理人員的管理水平，促使施工人員更專(zhuān)業(yè)化，施工更標(biāo)準(zhǔn)化，為杭州藍(lán)盾完成和積累更多經(jīng)典案例和品質(zhì)工程。

杭州藍(lán)盾自1995年進(jìn)入防水行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)二十余年積淀，擁有一支長(zhǎng)期專(zhuān)注防水修繕技術(shù)研究的團(tuán)隊(duì)，立足打造“中國(guó)房屋修繕和防水工程系統(tǒng)服務(wù)商”。公司勇于探索，敢于創(chuàng)新。截止目前獲專(zhuān)利15項(xiàng)，率先提出“三分材料、七分施工、十分用心”的理念，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。運(yùn)用防水+修繕的優(yōu)勢(shì)，快速?gòu)臐B漏問(wèn)題中找到解決方案。

全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線(xiàn)：400-8070-782